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公司戰略

專注于貿易與服務、工程承包、投資與發展三大領域的現代制造服務業企業集團。
貿易和服務

發展的“穩定器”,規模和利潤貢獻占比較高,是必須持續鞏固的優勢業務;

工程總承包

發展的“充電器”,基于既有能力和資源優勢、增長態勢良好,是必須大力拓展的戰略業務;

投資發展

發展的“孵化器”,助推既有產業整合壯大、新興產業發展,是必須提前布局的培育業務。

戰略路徑

01

做大總量:面向三個板塊的協同發展,以產業為基礎,實施產融結合,實施“產業+投資”雙輪驅動,實現內生和外延并舉發展。

02

發展增量:瞄準現有產業發展重點,補齊產業鏈薄弱、空白環節;培育戰略性新興產業,創造新的增長點。

03

做優存量:做優做強做大貿易和服務業務,成為穩固的領導者;大力發展工程總承包業務,成為重要增長極。

發展模式

多元化發展 專業化經營
打造具有蘇美達集團優秀基因的行業領先企業集群,推進“6+N”布局。

行業領先企業

多元化發展、專業化經營

有序&有限多元化;資源、管理與服務平臺 建設風險對沖機制;打造一支“聯合艦隊”

集團戰略

經營中心、利潤中心;專業專注、“工匠精神” 成為所在業務領域的“數一數二”的領導者

各子公司戰略

“產業+投資”雙輪驅動

充分發揮上市公司平臺功能,實施“產業+投資”雙輪驅動;

通過投資發展補齊現有產業鏈關鍵環節,培育戰略性 新興板塊;

通過內部裂變及投資并購,不斷深化和拓展“6+N”格局,鞏固原有核心成員企業地位,發展新的核心成員企業和行業領先企業。

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